Jeg arbejder med at forandre virksomheder

Sæt konkrete mål organisationens udvikling

Ved at sætte nogle konkrete og målbare mål, kan vi bedre finde det rette middel til at bringe jer videre i processen. Vi hjælper meget gerne med til at sikre, at I bliver helt sikre på, hvilke forandringer I ønsker og at de styrker kerneopgaven. Herfra kan vi lægge planer for, hvordan I kommer tættere på den ønskede forandring.

Planlæg forandringen løbende

En forandring skal naturligvis planlægges, men ingen kan forudse alle reaktioner og hændelser. Derfor bør målsætning, planlægning, gennemførsel og evaluering foregå i en iterativ proces, hvor forventninger og planer løbende justeres til virkeligheden. Sådan sikrer vi langtidsholdbare successer.

Inddrag organisationens viden i forandringen

Vi tror på, at medarbejderinddragelse er afgørende i både planlægning og udførsel, hvis forandringerne skal gøres langtidsholdbare. Der er meget værdifuld viden at finde hos dem, der arbejder med kerneopgaven i praksis. Hvis de inddrages, sikres også et højere engagement og dermed også mere sandsynlighed for, at forandringerne gøres holdbare i længden.

Gennemfør forandringerne med respekt for hverdagen

De fleste organisationer er forandringskompetente og villige til at tilpasse deres praksis. Derfor skal modstande og forhindringer bruges til at udvikle endnu bedre forandringer. Ved at sikre organisatorisk læring og arbejde aktivt med barrierer, kommer I lettere og bedre i mål.

Evaluering på organisationens udvikling

En løbende evaluering af forandringsarbejdet sikrer, at I ikke bruger ressourcer på at bevæge jer i en uhensigtsmæssig retning og at metoderne har den ønskede effekt. Derfor indarbejder vi altid evaluering som et kerneelement i de organisationsforandringer vi understøtter.