At være i 'flow' er normalt en betegnelse vi bruger til at beskrive den tilstand man kan komme i, når arbejdet 'flyder' på den fede måde, hvor man glemmer tid og sted og bare knokler med en opgave, der virker motiverende og inspirerende.…
https://www.godtarbejdsliv.dk/wp-content/uploads/2022/11/Teamflow.jpg12801280Bettina Prühshttps://www.godtarbejdsliv.dk/wp-content/uploads/2017/06/Logo-u-txt.pngBettina Prühs2022-11-24 10:47:182022-11-24 10:47:18Teamflow: sådan får vi bedre arbejdsglæde og performance i flok
De medarbejdere, der stopper med at være engagerede i jobbet, siger de højt op eller siger de stille op? Quiet quitting er et fænomen, der breder sig på arbejdsmarkedet. Der er mange forsøg på at forklare, hvad der ligger bag denne tendens,…
https://www.godtarbejdsliv.dk/wp-content/uploads/2022/11/quitting.png9151280Bettina Prühshttps://www.godtarbejdsliv.dk/wp-content/uploads/2017/06/Logo-u-txt.pngBettina Prühs2022-11-03 14:27:362023-01-31 09:20:22Når medarbejderen holder op med at være engageret
Vi arbejder mere hjemmefra nu, end nogensinde før. Selvom det koster lidt på de gode kollegiale relationer, prioriterer de fleste medarbejdere det højt, fordi det giver en oplevelse af større fleksibilitet og mere effektivitet. Det kan skabe…
https://www.godtarbejdsliv.dk/wp-content/uploads/2022/09/HybridTrivsel.png12801280Bettina Prühshttps://www.godtarbejdsliv.dk/wp-content/uploads/2017/06/Logo-u-txt.pngBettina Prühs2022-09-08 07:36:152022-09-06 07:36:55Hvordan vi trives bedst i det hybride arbejdsmiljø
Når rollerne er uklare, bliver teamet svagt. Det risikerer i hver fald at koste alt for meget energi, hvis det er svært at gennemskue hvad der forventes af en.Et professionelt arbejdsfællesskab kan i stedet øge både medarbejdernes trivsel…
https://www.godtarbejdsliv.dk/wp-content/uploads/2022/08/TeamRoller.png5701280Bettina Prühshttps://www.godtarbejdsliv.dk/wp-content/uploads/2017/06/Logo-u-txt.pngBettina Prühs2022-08-25 08:57:072022-08-25 08:57:07Få et stærk team med klar fordeling af roller
Statsministeriet og mange topembedsmænd får i disse dage meget hård kritik for deres håndtering af nedlunkningen af mink erhvervet i 2020. Alt for mange grove fejl er begået på de højeste organisatoriske niveauer af vores demokratiske…
https://www.godtarbejdsliv.dk/wp-content/uploads/2022/07/Undren_Nej.png12801280Bettina Prühshttps://www.godtarbejdsliv.dk/wp-content/uploads/2017/06/Logo-u-txt.pngBettina Prühs2022-07-01 08:10:342022-07-01 08:10:34Når lederen ikke giver plads til at undre sig, går det galt
Vi skal have indflydelse på vores arbejde, for at kunne fungere effektivt og mentalt sundt. Det har været tydeligt, siden lægerne Karasek og Theorell i 1979 fremkom med deres job-demand-control model. Siden da har vi ledt efter den rette…
https://www.godtarbejdsliv.dk/wp-content/uploads/2022/05/Indflydelse.jpg8531280Bettina Prühshttps://www.godtarbejdsliv.dk/wp-content/uploads/2017/06/Logo-u-txt.pngBettina Prühs2022-05-30 08:07:392022-05-20 15:47:22Vi er bedst, når vi har indflydelse på arbejdet
